2016瑞丰业务职业壮大规划
2015年继2014年业界危机后我司瑞丰公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入检测认证商场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、意识，充分认识并做好检测认证的工作。为此，在检测认证业务部的陈、周两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己如今各方面的不足，为了尽快的成长为一名公司职业精英，我订立了以下公司员工工作计划：
一、工作目标：
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的原则，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，达成以下目标：
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想原则，增强对员工职业生涯壮大和岗位成长的指导作用，提升员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提升员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的增进，从而为公司整体绩效的达成和提升搭建高效率率的平台。
3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技艺特长等特征，围绕营业管理、资深技艺和技能操作三个方面，形成能力周全的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于资深、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化原则，为应对各类突发事件给予人力资源保障。
二、工作策略：
在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工给予展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特征，采取不同的方式增进管理层和员工对工作的满意度，提升员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提升，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的周全增进。
三、项目计划：
(一)、基层管理人员(主管)
思想：提升基层管理人员营业管理水平和能力，以适应业务壮大对机构功能调整的要求。
方法：
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具备可操作性的调整建议。
2、鼓励自主学习。在自主选用、妥善学习与工作关系的基础上，支撑管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提升对各环节的控制力、执行力。
(二)、资深技艺人员
思想：资深技艺人才是紧要的支撑保障力量，进一步提升该类人员的业务技艺水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
方法：
1、深化细致的健全岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提升内部管理水平，增进其资深素养。
2、鼓励自主学习。在自主选用、妥善学习与工作关系的基础上，支撑管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
(三)年纪较青的人员(20—40岁)
思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和资深技能提升两个方面。
方法：
1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进业界务技能培训，以提升这类人员的从业能力。
2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的资深人才。
3、轮岗锻炼。选拔2--5名有壮大潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，快捷周全掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的资深人才快速成长。
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，达成人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为增进部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
1、健全岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和资深技能两个方面。
2、健全各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。
3、健全各个岗位绩效考评制度，契合公司整体管理规划的要求
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